Создавая узор из домино, не гордитесь своим мастерством

Не так давно нам рассказали весьма занимательную интерпретацию начала последнего экономического кризиса. В двух словах это выглядело так. Одни классные парни-банкиры в Америке решили начать кредитовать вьетнамцев. Ну, а что бы их не кредитовать, их ведь много…(Вы часом, не банкир? Хорошая идея: почему бы не начать массово кредитовать «таджиков», их ведь нынче много) И кредитные портфели, а вместе с ними и KPI банковских менеджеров стали пухнуть, пополняя их карманы бонусами. Но они ведь не были глупыми, чтобы не снизить собственные риски. Кредиты были перепроданы инвестфондам, где другие умные ребята тоже перепродали их пенсионным фондам. А расчет то был простой – пенсионеры, хоть и достаточно обеспеченные в штатах, но ведь и они не живут вечно. Но ребята промахнулись в своих расчетах, случилось страшное (для них) – старички оказались более жизнестойкими и потребовали «взад» свои кровные пенсионные накопления. Клубок раскрутился в обратную сторону, т.е. к вьетнамцам. А те просто развели руками, типа «мы по английцки плохо понимай и таньга нема». Поднялась такая волна взаимных неплатежей, что ее не смогли остановить границы «самой свободной страны», и накрыло практически всех, или, по крайней мере сильно забрызгало. И то экономическое благополучие, тот неимоверный рост ВВП, рынков,  личных финансов и бла, бла, бла…, которые уже несколько десятилетий были для всех очевидными и привычными событиями, все это начало рушиться как расставленные красивым узором доминошки.
Так вот, кризис не просто прошагал и еще шагает по шарику где-то отстраненно, он  шарашит по самому больному месту - по ВАШЕМУ кошельку.
А вообще это тема о том, какие мы принимаем решения в своем бизнесе и к каким последствиям они могут привести. И всегда ли это хорошо, когда все хорошо. Правильный ответ на вопрос - когда все вокруг тихо и спокойно, когда Ваш бизнес Вас полностью устраивает, жди беды! Тайфуны, смерчи и другие стихийные бедствия природного или техногенного характера уже близко… 

Скоро! Новые вебинары! Следите за рассылкой.

1) "Черт побери! Как же он все таки работает?!" 
Ориентирован на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. В рамках него будут рассмотрены типичные ошибки и заблуждения, широко распространенные в деловой литературе и практике. Мы обсудим истоки и причины подобных заблуждений, способы преодоления. Вебинар базируется на новейших исследованиях и практиках менеджмента. 

• 10 причин по которым в бизнесе случается кризис (цели, планы, прогнозы, внедрение, исполнение, люди, сложность, запаздывание, ментальные модели, обратные связи) 
• Последствия ошибок. 
• А почему у конкурента все оК? 
• Что делать? 
• Где разорвать порочный круг (с чего начать) 
• Быстрые шаги (таблетки) 
• Бонус

2) Будь хитрее, заработай на ошибках конкурентов.

Вебинар ориентирован на владельцев бизнеса и топ-менеджеров, руководителей маркетинговых и коммерческих служб. В рамках него будут рассмотрены подходы к конкуренции (и конкурентам), технологии и приемы конкурентной борьбы. Вебинар насыщен кейсами и примерами из деловой практики.

• Конкуренты: лохи или монстры?
• Наиболее распространенные причины банкротств. 
• Нужно ли делать так же, как и конкурент? 
• Типы бизнеса и бизнес-ситуации.
• Почему учебники не работают?
• Технология выявления и использования ошибок (волшебная формула бизнеса.

Настольные деловые игры Производство и Логистика

Еще один вид деловых игр -  настольные или игры с реквизитом. Основное предназначение этой категории игр - дать участникам наглядное представление о сложных понятиях и теоретических концепциях, промоделировать реальный бизнес.
Игры представляют собой бизнес-пространство, в котором действуют несколько фирм-конкурентов, каждая из которых описана через несколько ключевых бизнес-процессов, отображенных на игровом поле.
Несмотря на кажущуюся простоту бизнес-моделей, абсолютную прозрачность бизнеса и наглядность отображения игровой ситуации от участников требуется предельная концентрация и внимание к мелочам. В этом аспекте игра полностью отражает специфику реального бизнеса.
Две модификации игры -- Производство и Логистика отличаются акцентами, на которые делается упор в ходе симуляции. В одном случае - это процессы производства и сбыта продукции, а в другом - управление логистической цепочкой и  борьба за поставщиков комплектующих.

Структура игры
Все участники делятся на команды по 3-5 человек, представляющих одну из компаний.
Особенность этого игры состоит в том, что все основные процессы на предприятии изображены на игровом поле и участники буквально видят, как «крутятся» деньги, учатся работать в жестких условиях, правильно распределять роли и обязанности между членами команды.
Каждый участник в процессе тренинга получает возможность  испытать себя в различных ролях – как ответственный за  производство, сбыт, финансы, в качестве генерального  директора и т.д.
В игре отрабатывается принятие стратегических и оперативных  решений, анализ последствия этих решений, планирование деятельности в стабильных и меняющихся условиях. При этом  слушатели учатся свободно оперировать такими показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и  др. Имитация деятельности компании позволяет не только понять, но и  «прочувствовать» процессы в бизнесе, и таким образом разобраться в стратегических задачах, рыночных требованиях, понять принципы оптимизации и особенности менеджмента. Такие игры могут использоваться и для целей командообразования или оценки персонала.

Большая деловая игра по "10 в 1"

Деловая игра направлена на выработку участниками навыков стратегического управления компанией в условиях, максимально приближенных к реальному рынку. Участники должны образовать команду, управлять ею в ходе игры, решать сложные управленческие задачи развития бизнеса и управления коллективом в сложных нестабильных условиях. Игра является отличным полигоном для отработки навыков командообразования, лидерства, стратегического видения, принятия управленческих решений, коммуникации и много другого - сценариев проведения этой игры множество: от самых простых до весьма сложных.
В некоторых версиях игры можно делать упор на отдельные специфические моменты: управление инновациями, осуществление изменений, маркетинговая стратегия и т.д.
Деловая игра может проводиться в упрощенной (1 сегмент рынка, детерминированное поведение, жесткие правила) или расширенной форме (несколько государств, учет международного аспекта деятельности и случайных событий).
Число участников Игры — от 30. Сложная версия игры со множественными государствами допускает участие более 100 человек.
Структура экономической модели внутри одного государства:

Мастер-класс – «Оценка бизнес-идеи от «а до я»

Мастер-класс проходит с использованием специального пакета для финансового моделирования.

Суть мастер-класса заключается в проработке ключевых моментов бизнес-идеи одного из участников онлайн, «на лету». Кульминацией является построение финансовой модели для одного из участников в режиме реального времени, прямо в ходе мероприятия. Для этого всем желающим предоставляется возможность пройти своеобразный "горячий стул". Они подают заявки с кратким описанием идеи либо в начале мастер-класса, либо за некоторое время до него,  мы выбираем одну из них (с токи зрения проработанности и возможности наиболее быстрой и интересной адаптации).
Совместно с участниками, разбираем основные этапы бизнес-планирования, строим базовую финансовую модель, на которой отрабатываем различные условия бизнеса. Кроме того, на мастер-классе демонстрируются основные методы анализа будущего проекта, оценки его эффективности и последствий тех или иных управленческих решений.
Попадающему на такой «горячий стул» по окончании игры достается практически готовое решение - построенная модель бизнеса. А в качестве бонуса этот участник обычно получает единомышленников, потенциальных и реальных партнеров  для своего проекта.
Учитывая, что мы не можем знать всех тонкостей планируемого бизнеса, в ходе игры проходит активная генерация интересных решений, коллективного их обсуждения и формируется критический взгляд на идею «со стороны» (как профессионалов-консультантов, так и других участников).