- На чем сегодня нужно сфокусироваться в рознице, чтобы не непросто не потерять бизнес, а сделать его гораздо эффективнее конкурентов в короткие сроки?
- Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности и колебаний реального покупательского спроса?
- Можно ли при этом больше продавать, обходясь без бесконечных распродаж и уже вошедших в привычку акций?
- Можно ли построить систему пополнения запасов без прогнозов в своей основе?
- Как сплотить команду для наибольшей эффективности?
Решение для розницы было предложено
теорией ограничений систем (ТОС), которая работает во многих западных компаниях,
участвующих в цепочке поставок.
Основная идея заключается в сокращении запасов при одновременном улучшении качества обслуживания
клиентов.
Для
отработки навыков реального управления запасами в розничной сети специально для
тренинга разработана деловая игра в формате бизнес-симуляции.
Простая модель и настольный вариант позволяет не
тратить время на детальные расчеты, а отработать ключевые
навыки и принципы эффективного управления запасами.
Все
участники делятся на команды, и в течение 5-6 игровых периодов, состоящих из
5-и рабочих (игровых) дней каждый, управляют розничными сетями, включающими по
5 торговых точек. Основные задачи команды – в жестких временных ограничениях построить
максимально эффективную систему пополнения запасов (поддержание оптимального
уровня запасов, минимизация OOS и операционных
затрат)
Комментариев нет:
Отправить комментарий