Активное обучение в нашей практике

Проблемная область	Основные задачи	Игры, симуляции, упражнения
Управление развитием. Управление в кризисе	Особенности управления сложными системами. Нахождение приоритетов в целях. Обеспечение динамического развития и конкурентоспособности.	игра «Развитие» - на умение управлять расширением и развитием компании, развертыванием новых продуктов и технологий [16-32  часа]
Финансы для нефинансистов	Возможность нефинансовым менеджерам быстро, просто и наглядно познакомиться с работой компании с точки зрения финансов – показатели, финансовая отчетность,  влияние управленческих решений на конечный результат.	игра «Менеджериум («Эффективный бизнес») - наглядная демонстрация работы компании как системы, взаимосвязь производства, маркетинга, финансов в рамках разработанной стратегии [8-32  часа]
Выживание в корпорации	Объяснение принципов функционирования большой компании, «правил игры», устройства основных систем.	1)      игра «Карьера в корпорации» - на умение включаться в интриги, находить союзников и создавать альянсы [2-3 часа] 2)      «Политика» («Конкуренция 2.0») [2-3 часа]
Эффективная команда	Особенности управления коллективом, принципы формирования управленческих команд, распределение обязанностей и делегирование полномочий.	1)       игра «Карьера в корпорации» - на умение включаться в интриги, находить союзников и создавать альянсы [2-3 часа] 2)       игра «Управление персоналом» - формирование структуры персонала, отвечающей текущим задачам компании и окружающей обстановке [2-3 часа]
Принятие управленческих решений в условиях конкуренции и неопределенности	Как правильно использовать информацию, как формировать команду, как осуществлять стратегическое планирование в компании и претворять эти планы жизнь. Дополнительно: навыки понимания финансовой и управленческой отчетности.	1)      игра «Роспил» - на сложные переговоры [1,5-2 часа] 2)      Игра «Менеджериум («Эффективный бизнес 1.0») - на умение управлять расширением и развитием компании, осуществлять стратегическое планирование и понимать финансовую отчетность, бороться с конкурентами [16-32  часа] 3)      Игра «Логистика» - на умение управлять расширением и развитием компании в области логистики, осуществлять стратегическое планирование и понимать финансовую отчетность [16-32  часа] 4)      Игра «Логистическая сеть» - развитие логистической сети [3-6 часов] 5)      проблематизирующие игры на основе книги «Дилемма инноватора» К.Кристенсена [2-3 часа]
Операционное управление	Обсуждение особенностей операционного управления в развивающихся и эффективных компаниях, типичные ошибки менеджеров.	1)      Игра «Конкуренция 2.0» [2-3 часа] 2)      игры на управление издержками (есть несколько вариантов – они показывают первичность системного решения над вторичными мягкими факторами – бесполезно вводить системы мотивации, если человек принципиально не может обеспечить требуемый результат) [2-3 часа]
Управление инновациями	Демонстрация основных причин стагнации в компаниях, нахождение эффективных конфигураций внутренних правил и структур, поддерживающих инновации и развитие. Рекомендуется для компаний, ориентированных на рост и развитие конкурентоспособности.	1)      проблематизирующие игры на невозможность предсказать поведение сложной системы (Рыболовство и др. упражнения) [4-8 часов] 2)      игра Инновации - показывает невозможность в одиночку победить всех, необходимость сотрудничать с потенциальными конкурентами [6-8 часов] 3)      игра «Конкуренция 2.0» [2-3 часа]
Конкуренция	Понимание современных взглядов на конкурентов и конкурентоспособность, демонстрация важности стратагемного мышления и применения нестандартных приемов для достижения успеха.	1)      Игра «Конкуренция 2.0» [2-3 часа] 2)      Игра «Продуктовая битва» - демонстрирует важность управления продуктовым портфелем в динамике, отрабатывает умение анализировать ситуацию и разрабатывать стратегию конкуренции [2-3 часа]