Почему это важно?
Опыт
работы в реальном бизнесе, внутри компаний и 10 летняя практика управленческого
консалтинга не перестает удивлять своими открытиями. Типичными для многих
компаний являются проблемы непонимания последствий многих решений, причин
сложившейся ситуации, в целом отсутствие системного взгляда на бизнес. Несмотря
на большое разнообразие учебных программ под обобщенным названием «Финансы для
нефинансистов» и некоторых курсов по операционной эффективности, нефинансовые
менеджеры имеют лишь общее представление о финансовой отчетности и некоторых
финансовых инструментах на уровне всей компании. Как правило, большинство из
них далеко от полного понимания, как именно какое-либо конкретное их решение
повлияет на результаты работы всей компании.
К
сожалению привычная и понятная финансовая отчетность в этом им помочь не может.
Анализ любого управленческого решения требует обычно быстрой оценки «здесь и
сейчас». Особенно в сегодняшних нестабильных условиях. И, к сожалению, самыми
распространенными оказываются
решения на интуиции и опыте. Насколько они соответствуют интересам компании в итоге можно будет хоть как-то оценить только после завершения отчетного периода! Ориентация на финансовые отчеты и общепринятые финансовые показатели для любой коммерческой компании в новой реальности может быть смерти подобно.
решения на интуиции и опыте. Насколько они соответствуют интересам компании в итоге можно будет хоть как-то оценить только после завершения отчетного периода! Ориентация на финансовые отчеты и общепринятые финансовые показатели для любой коммерческой компании в новой реальности может быть смерти подобно.
Идеи, заложенные в основу тренинга.
Так
какие финансы нужны сегодня, на какие показатели ориентироваться в ежедневных
решениях, как понять правильность своих действий и на чем фокусировать свое
управленческое мышление, когда речь идет о выживании, о повышении операционной
эффективности? Это основные вопросы, лежащие в основе тренинга.
Отдельное
внимание будет уделено скрываемой под лозунгом «повысить эффективность»
поголовной погоне за снижением затрат. Отсутствие плана снижения затрат, акцент
на сиюминутную выгоду, а не на перспективу, нацеленность на сокращение затрат,
а не их оптимизацию за счет сопутствующих изменений в моделях и процессах — вот
основные симптомы, выявленные у руководства большинства компаний за последние несколько
лет.
Что
нужно понимать под эффективностью, какие подходы повышения эффективности на
самом деле помогают компании, и к каким последствиям может привести бизнес-анорексия,
основанная на очевидных способах сокращения затрат? Как определить возможности
снижения стоимости ресурсов? Рассмотрим примеры успешных и ошибочных решений.
Ценность
теории без практики сомнительна. Управление это искусство, которое можно
постичь только через практики. Практикующий тренер является необходимым, но
далеко недостаточным условием эффективного тренинга. Работа с деловыми
ситуациями (обучение на кейсах) уходит в прошлое, т.к. любой кейс – это хороший
пример, но пример того что уже случилось. Поэтому для практического закрепления
материала и отработки навыков реального управления специально для тренинга
разработана деловая игра в формате бизнес-симуляции. Только learning by doing, только активное обучение способно
принести реальную пользу.
Кому необходим тренинг.
Тренинг
прежде всего будет полезен руководителям и нефинансовым менеджерам компаний. Программа
построена на кейсах и примерах производственных процессов. Хотя общий подход и
рассматриваемые вопросы могут быть использованы абсолютно в любом бизнесе.
Программа тренинга.
В
зависимости от запроса и поставленных задач, тренинг может проходить в формате
1+1 или 2+1, т.е. 1 или 2 дня тренинга + 1 день деловая игра. Независимо от
варианта структура программы остается неизменной. По выбранному формату
корректируется глубина проработки и время на обсуждение вопросов тем.
Комментариев нет:
Отправить комментарий