Здравствуй, уважаемый читатель!

Делаем бизнес успешным!

Мы рады приветствовать Вас в нашем блоге о самых необычных стратегиях и приемах, используемых в бизнесе (и не только в бизнесе). Мы - это Алексей Кузнецов и Алексей Курбатов, тренеры, консультанты по управлению. Мы сделаем все, чтобы Вам стало интересно, чтобы каждый участник узнал что-то новое и полезное. И самое главное - чтобы каждый смог стать более успешным и счастливым!

Добро пожаловать!



2 мар. 2016 г.

Геймификация и процесс обучения на основе игр – это две разные вещи

Автор Энанд Тимоти, оригинал статьи
Перевод Федор Курбатов 01.03.2016г.

Люди часто не видят разницы между геймификацией (от англ. – game) и обучением, основанным на использовании игр. Между тем, их методы реализации, цели и результаты в корне разнятся.
Энанд Тимоти рассказывает, в чем заключаются различия между этими понятиями.
Геймификация все чаще и чаще применяется в электронном обучении. В наше стремительное время люди все больше вынуждены работать в сжатые сроки и под высоким прессингом. Именно поэтому обучение для нас становится более качественным только тогда, когда этот процесс приятен и доставляет удовольствие. Безусловно, игры делают обучение более приятным! По прогнозам компании The Engagement Alliance оборот в индустрии геймификации к 2018 году будет составлять $5,5 млрд. Игры позволяют сохранить нашу вовлеченность в процесс обучения: по данным TalentLMS около 80% опрошенных утверждают, что игровой процесс обучения делает их более продуктивными.
Давайте взглянем на каждый из способов обучения.

13 янв. 2016 г.

Активный тренинг с деловой игрой по управлению системой пополнения запасов розничной сети

  • На чем сегодня нужно сфокусироваться в рознице, чтобы не непросто не потерять бизнес, а сделать его гораздо эффективнее конкурентов в короткие сроки? 
  • Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности и колебаний реального покупательского спроса? 
  • Можно ли при этом больше продавать, обходясь без бесконечных распродаж и уже вошедших в привычку акций? 
  • Можно ли построить систему пополнения запасов без прогнозов в своей основе? 
  • Как сплотить команду для наибольшей эффективности?


Решение для розницы было предложено теорией ограничений систем (ТОС), которая работает во многих западных компаниях, участвующих в цепочке поставок.
Основная идея заключается в сокращении запасов при одновременном улучшении качества обслуживания клиентов. 
Для отработки навыков реального управления запасами в розничной сети специально для тренинга разработана деловая игра в формате бизнес-симуляции. 
Простая модель и настольный вариант позволяет не тратить время на детальные расчеты, а отработать  ключевые  навыки и принципы эффективного управления запасами.
Все участники делятся на команды, и в течение 5-6 игровых периодов, состоящих из 5-и рабочих (игровых) дней каждый, управляют розничными сетями, включающими по 5 торговых точек. Основные задачи команды – в жестких временных ограничениях построить максимально эффективную систему пополнения запасов (поддержание оптимального уровня запасов, минимизация OOS и операционных затрат) 

20 дек. 2014 г.

Осмысление новой реальности или какие финансы актуальны сегодня . Новый тренинг

Почему это важно?
Опыт работы в реальном бизнесе, внутри компаний и 10 летняя практика управленческого консалтинга не перестает удивлять своими открытиями. Типичными для многих компаний являются проблемы непонимания последствий многих решений, причин сложившейся ситуации, в целом отсутствие системного взгляда на бизнес. Несмотря на большое разнообразие учебных программ под обобщенным названием «Финансы для нефинансистов» и некоторых курсов по операционной эффективности, нефинансовые менеджеры имеют лишь общее представление о финансовой отчетности и некоторых финансовых инструментах на уровне всей компании. Как правило, большинство из них далеко от полного понимания, как именно какое-либо конкретное их решение повлияет на результаты работы всей компании.
К сожалению привычная и понятная финансовая отчетность в этом им помочь не может. Анализ любого управленческого решения требует обычно быстрой оценки «здесь и сейчас». Особенно в сегодняшних нестабильных условиях. И, к сожалению, самыми распространенными оказываются

10 окт. 2014 г.

Чем помочь стратегии

Обобщая наш опыт участия в разработке стратегий и проведения стратегических сессий, родилась небольшая заметка, которую мы назвали "Почему погибают стратегии".
В ней мы говорим о "наболевшем", о нескольких наиболее важных причинах неэффективности стратегий, и о том, какой подход пропагандируем мы.