Активный тренинг с деловой игрой по управлению системой пополнения запасов розничной сети

• На чем сегодня нужно сфокусироваться в рознице, чтобы не непросто не потерять бизнес, а сделать его гораздо эффективнее конкурентов в короткие сроки? 
• Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности и колебаний реального покупательского спроса? 
• Можно ли при этом больше продавать, обходясь без бесконечных распродаж и уже вошедших в привычку акций? 
• Можно ли построить систему пополнения запасов без прогнозов в своей основе? 
• Как сплотить команду для наибольшей эффективности?

Решение для розницы было предложено теорией ограничений систем (ТОС), которая работает во многих западных компаниях, участвующих в цепочке поставок.

Основная идея заключается в сокращении запасов при одновременном улучшении качества обслуживания клиентов. 

Для отработки навыков реального управления запасами в розничной сети специально для тренинга разработана деловая игра в формате бизнес-симуляции. 

Простая модель и настольный вариант позволяет не тратить время на детальные расчеты, а отработать  ключевые  навыки и принципы эффективного управления запасами.

Все участники делятся на команды, и в течение 5-6 игровых периодов, состоящих из 5-и рабочих (игровых) дней каждый, управляют розничными сетями, включающими по 5 торговых точек. Основные задачи команды – в жестких временных ограничениях построить максимально эффективную систему пополнения запасов (поддержание оптимального уровня запасов, минимизация OOS и операционных затрат)